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打造优秀生产车间？照着这十大原则，准没错！

—1—均衡生产，调度有序1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作；2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工；3、制定和执行现场作业标准及工艺流…

门窗标杆精益 · 2022-06-01 09:36:47

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工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！

很多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善？本文从八个方面分析原因：—1—流程有待完善一个企业的效率低下首先应…

管理网络 · 2022-05-17 08:54:42

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质量工作推行不下去？制造部、品质部、技术部，一个都不能少！

随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理，制造、品质管理、…

模具标杆精益 · 2022-05-12 14:01:52

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考察制造业供应商，我只看这四点！

供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职......事后一核…

进口标杆精益 · 2022-05-09 09:13:19

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观察现场看什么？这8点很关键！

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。…

企业管理标杆精益 · 2022-05-09 09:05:49

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车间布局详解，新工厂规划必备！

管理标杆精益 · 2022-04-21 09:49:01

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生产线提质增效降本的9大改善套路

—1—生产现状调查①生产机种的工艺流程；②各工位实际操作人数，生产线总人数（间接、直接）；③日产量、月生产计划、生产稼动时间；④占地面积；⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价；⑥各工位半成品堆积数量…

设计网络 · 2022-04-21 09:41:43

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生产计划为何难实施？

因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模…

生产管理标杆精益 · 2022-04-06 09:15:39

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质量管理的核心是过程X，而不是结果Y

我们为什么做体系？为什么设立各项检验？为什么做FMEA？为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生？都是人让其产生。包括软件行业一样，还有自动化行业，自动化其实也是人让它自动。所以这个…

企业管理首席质量官 · 2022-02-23 09:05:57

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当好工厂的班组长并不难！达到这13条就算完美！

凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生…

管理首席质量官 · 2022-02-23 09:03:50

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