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工厂乱象：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干

今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面…

管理标杆精益 · 2022-07-28 11:46:22

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除了厂房，没有一样工具是中国制造！一位机械制造从业者，吐露的心里话

制造业的差距决定了国力和国际话语权千万不要为我们拥有美图秀秀之类的时尚软件就沾沾自喜，美国一整套PRO/E正版软件要将近8000万元！你连安装都不会，别说使用了，什么是差距？一位机械专业毕业的学生谈到…

机械人类的边界 · 2022-07-18 14:29:07

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必须砍掉这9大内耗，不然工厂就要关门了！

01人人相轻只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部…

设计现场管理日记 · 2022-07-11 09:16:51

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这么多隐形成本你没干掉！怪不得你的工厂利润那么低！

企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到…

企业管理金属加工世界 · 2022-07-05 09:27:06

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车间班组绩效考核管理办法

一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为：组长：主任副组长：书记成员：副主任技术员核算员检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班…

管理百家管理 · 2022-07-04 11:41:17

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科学建设“未来工厂”的必要步骤（上）

一、未来工厂定义“未来工厂”是广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新的生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、绿色化制造、数字化管理、安全化管控为基础，以网络化协同…

化工让工厂管理变简单 · 2022-06-20 09:33:33

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设备管理必须要懂的五条曲线，你知道几个？

设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员应该具备的基本知识。所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。下面我们介绍一下五条曲线。◆◆◆◆01.寿命周期费用曲线设备全…

管理网络 · 2022-06-17 10:14:59

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人为操作不良怎么改善？本文给你支招！

“如果是人为操作失误，该如何去开展分析整改呢？例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。领导很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什…

挤压现场管理日记 · 2022-06-17 10:11:37

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解决问题的本手、妙手、俗手

“本手、妙手、俗手”，今年高考作文借用一组围棋术语启发考生从不同的角度思考解题。其实，在我们的工作和生活中，很多地方都有“本手、妙手、俗手“式的解释，解决问题就是其中之一。我们每天在车间、在现场，或者…

管理标杆精益 · 2022-06-13 10:41:13

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三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？

1、交期（源头上掌控供应商认真落实你的采购订单）交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型…

企业管理标杆精益 · 2022-06-13 10:38:08

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