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车间脏乱差，严重影响质量和成本，怎么办？

—1—不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管…

企业管理标杆精益 · 2022-10-27 13:49:30

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铝企车间管理现场诊断100条，车间管理必备！

整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区…

管理标杆精益、精益生产促进中心 · 2022-09-23 16:58:44

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任何一位工厂一线员工，都该掌握的知识！

—1—培养良好的操作行为（1）操作前的常规检查必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修并确认安全之后方可工作。（2）牢固…

机械标杆精益 · 2022-09-23 08:42:50

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为什么说把小公司中的质量做好，难度远远超过大公司？

目前，中小企业户数占我国全部企业的绝大部分，但是中小企业产品质量较差的现象普遍存在，假冒伪劣商品较多，质量合格率低，这已经严重影响商品市场。同时也制约了中小企业自身的发展。所以，提高中小企业质量管理水…

采购网络 · 2022-09-14 09:19:05

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制造业降本7大陷阱，铝企必看！

降低成本别盲目降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话，我国制造成本达到0.96，与美国相当接…

政策网络 · 2022-08-30 08:52:36

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生产过程质量管理关键措施有哪些？记住别犯错！

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影…

企业管理首席质量官 · 2022-08-29 14:45:35

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车间主管要“动起来”，做好走动管理！

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、…

管理网络 · 2022-08-17 15:28:28

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一流工厂的"十项管理制度"！

—1—均衡生产，调度有序1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3.定和执行现场作业标准及工艺流程…

门窗网络 · 2022-08-17 15:22:56

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制造业现状证明，全民高学历模式已经失败

中国制造业高级技工缺口巨大，应该说所有的制造企业都需要高级技工。但我们必须要给高级技工一个定义：拥有一技之长的专业技术、技能工人。“一技之长”、”专业“就是”专才“，而不是那种可以凭借名牌大学、高等学…

机械模具人杂志 · 2022-08-01 09:24:07

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工厂乱象很头疼？这样做生产计划能轻松解决！

在工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具…

生产管理标杆精益 · 2022-07-28 11:49:18

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