豪美新材丨疫情后应急机制经受住考验 铝行业长期向好基本面不变

　　疫情发生后，习近平总书记于2月14日主持召开中央全面深化改革委员会第十二次会议并强调：既要立足当前，科学精准打赢疫情防控阻击战，更要放眼长远，总结经验、吸取教训，针对这次疫情暴露出来的短板和不足，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善的完善，该建立的建立，该落实的落实，完善重大疫情防控体制机制，健全国家公共卫生应急管理体系。

　　对于铝加工企业而言，此次疫情只是开始，完善处理类似事件的应急机制、增强管理能力应成为未来企业管理的重要组成部分。处于行业发展前沿的广东豪美新材股份有限公司（以下简称“豪美新材”）在疫情发生以来全面落实应急机制，做到一手抓防控一手抓发展。为此，铝加网对豪美新材进行采访调研，深入探讨企业科学应急管理措施及疫情后铝行业的发展格局。

　　铝加网：对于此次疫情导致的停工停产、延期复工，贵司的紧急应对方案是如何落地实施的？

　　豪美新材：第一是做好提前布控，强化责任落实到位。公司首先成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组，制定专项防控处置方案，明确责任分工，完善工作流程，科学、规范、高效地应对疫情发展，全力以赴做好防控工作。

　　第二是实现全面防控，为广大员工的健康保驾护航。复工前公司组织人员对各活动场所进行全面消毒；备齐废弃口罩收集容器、防护口罩、手套、洗手液、消毒液等防护物资；严格落实门禁制度并设立防控检测站；加强食堂、会议室等区域的管理及定期消毒；全力做好预防措施。

　　第三是普及防控知识，消除恐慌。公司利用新媒体、微信群、OA办公系统、公司宣传栏发布等各种形式，线上线下宣传安全健康防疫知识，全面引导员工从自身做起，树立坚定的信心，不传谣、不信谣，科学防控疫情，为打赢疫情阻击战创造安全环境。

　　第四是完善员工复工隔离方案。公司对不同地区回公司复工的员工，进行隔离分类管理，根据不同情况分别对员工采用居家隔离、统一隔离等方法。公司人力行政部门有序安排隔离人员的生活住宿、饮食等各方面安排。

　　铝加网：贵司对经历此次疫情“洗礼”后的铝加工行业，有什么看法或期望？企业如何应对？

　　豪美新材：春节前后是传统的市场淡季，行业都处于逐步恢复的阶段。疫情对我国铝加工产业在短期内存在影响，但我们坚信这种影响是阶段性的、暂时的，不会改变我国铝加工产业长期向好的基本面。当前，除了做好自身防护工作，公司正积极开展各项生产服务工作，及时调整优化企业经营策略。

　　铝加网：经过此次疫情，贵司对类似突发事件的应对和管理是否有新的认识？

　　豪美新材：公共卫生事件的发生关乎到每位员工的日常健康生活，同时也直接影响公司的发展。公司认为，无论是疫情发生与否，员工日常良好的生活卫生习惯和公司应急机制的完善都应加以重视。我们会对此次疫情防控工作进行深入的总结，进一步形成整体应急防控管理机制，同时进一步关注员工的人身健康，为全体员工打造健康卫生的工作环境。