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为何工厂宁养一批闲管理,也不多养一个员工?

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2023-01-03 14:48:04
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—1—


养员工的危害比管理者大很多


首先,员工是单独的点,管理者却是网中的结,抓起一个带出一片,干掉一个,打的是一堆人的脸。


其次,养一个闲着的员工的危害要比样管理者来得大,因为员工直接创造效益的,一堆人干活,边上一个看热闹的,很快就会出问题。


—2—


普工人人都能做,管理不是每个人都能做得好


普工是个人都能做,做管理不是每个人都能做得好。


别看人家闲,人家管理得当的话一年能为老板多赚好多钱。


普通员工最多是一双手在干活帮老板赚钱,有头脑的管理可以一个办法就能帮老板赚更多的钱或者省更多的钱,相比这下,普工的作用就不太明显。


—3—


有了管理者后,工人干活更积极


管理有他们的价值,工人也有工人的价值,在福利一般的工厂,工人的干活积极性就很一般,基本没有监督是不会好好干的。


而有了管理者之后,他们就会去管理这些工人,让老板省心省力,所以一般老板都会多招一些管理去管理工人。


管理者和员工比例多少正常?


企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系。


一般情况下,大型企业的比例比较小,而小型企业由于部门设置并不能减少,所以比例可能要高一些,一般的比例是1:5至1:10之间。


1、管理人员与员工的比例通常来讲,在日资或台资企业中,人员管理有以下两个参考原则:


①间接人员、直接人员比例:间接人员—指除从事生产一线工作以外的员工直接人员—指从事生产一线工作的员工,主要包括操作工、品管员等,间接人员:直接人员=1:20~50。


②每人的管理人数:每一层的主管直接管辖的部署人员,一般认为:高层主管:4~8人。


2、加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点,因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行。


脱产人员越多,对企业来说就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道。


同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性。


你们是怎么看待工厂宁养一批闲管理,也不多养一个员工这个现象的呢?


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