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工厂管理的16个痛点，句句见血！

01班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析，总是似懂非懂，对生产进度口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。02班组长…

采购标杆精益 · 2021-11-03 14:58:03

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质量异常怎么办？先做到这3大项 8小点

　　在生产过程中虽然有详细的生产说明书作为参考，但还是会经常发生产品质量异常的现象，而且它对生产效率及质量的影响极大，一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查，是提升班组生产效率、…

管理首席质量官 · 2021-10-09 14:44:11

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车间主任最需要的知识！17个工种的正确操作大全！

　　01.机械事故造成的伤害主要有以下几种　　1、机械设备零部件作旋转运动时氇成的伤害。例如机械、设备中的齿轮、支带轮、滑轮、卡盘、轴、光杠、丝杠、供轴节等零部件都是作旋转运动的。旋转运动造成人员伤害…

模具标杆精益 · 2021-09-30 08:44:36

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可视化管理与定置管理的区别在哪？

　　可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。　　在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说…

企业管理标杆精益 · 2021-09-30 08:42:47

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是什么造成了流程里的不稳定性?

01基本流程稳定性三要素一个流程要达到基本的稳定性, 必须具备这三个要素。可预测性：指流程输出相对于规格一般水平的一致性和可预测性。有能力的：流程必须在本身具有波动性的情况下，…

化工标杆精益 · 2021-09-30 08:39:51

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“大批量”与“小批量”，到底如何区分？

01福特方式与丰田方式的对比其实大野先生也有过这样的问题和思考，他在自己的书中也提到：“福特方式与丰田方式哪一个更占优势呢？因为这两个系统每天都进行改善与改革，所以我对这个问题很难迅速给出答案。然而，…

模具标杆精益 · 2021-09-23 09:18:38

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工厂管理没有捷径可走，管理者必看的要点...

　　01　　树立制度高于一切的管理思想　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工…

生产管理百家管理 · 2021-09-22 13:46:58

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日常改善不知从何下手？来看看别人的21项改善案例！

铝行业标杆精益 · 2021-09-18 09:21:38

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质量管理中的“3+5+7+8”，学到就是赢了！

三大纪律第一大纪律管理决策重数据，信息来源要真实质量信息的重要度不在于他统计方法是否先进，也不在于他分析的是否到位，而在于信息的来源是否可靠，如果来源不真实，质量信息报告做得再漂亮，又有什么用？如某些…

管理网络 · 2021-09-17 08:47:54

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“稼动率”与“可动率”的区别，这次终于搞明白了！

　　在丰田生产方式当中，有2个设备管理的指标，一个是“稼动率”，另外一个是“可动率”。那么你是否清楚这两者之间的区别呢？事实上，虽然似乎是清楚，但却使用错误、或者将二者记反了的情况是经常存在的。那么接…

管理百家管理 · 2021-09-16 09:24:49

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