【铝博士网】3月8日，中铝中州铝业有限公司启动生产指挥系统调度长工作机制，原来分散在各个单位的生产调度人员统一集中到生产管理中心，使生产各要素间由“各自为政”到“无缝衔接”，从实时监控、优化运行、价值导向等方面实现点对点精准发力，强化流程、指标的控制力和生产组织的精益化，逐步建立了“现场、现时、现事”的生产作业模式。
这是中州铝业积极践行中铝公司党组“状态要好、节奏要快、力度要大”工作要求的一个缩影，也标志着中州铝业提质增效攻坚战全面启动。
沐浴两会浩荡春风，中州铝业广大干部员工自加压力，以“一五氧化铝降本工程+”为抓手，念好“全、快、成、活、高、深、新”七字诀，誓做提质增效中的赢家。
一场“百米冲刺”的对决
从国际国内形势来看，2016年铝行业的状况并不乐观。从中州铝业的现实来看，虽然制造成本、完全成本几年来呈持续下降态势，但仍然无法完全跑赢价格下跌的幅度。
“如果不迅速加以改变，不迎头赶上，我们将被‘熔断’”。面对国家对“僵尸企业”处置力度的加大，面对中铝公司党组控亏增盈的新要求，面对广大干部员工与企业唇齿相依的新期待，中州铝业决策层目标明确、态度坚决，第一时间启动提质增效攻坚战，并将此作为求生图存的唯一希望和必由之路。
路径是迈向成功的选择，但如何走却是战术问题。中州铝业以等不得、停不得、慢不得的紧迫感，迅速拿出了“成本管控要全、市场开发要快、项目建设要成、资本运作要活、能源利用要高、管理改革要深、矿业经营要新”七项具体措施，最大限度实现存量资产增效、增量资产提质，在激烈的市场竞争中抢占制高点、赢得主动权。
令行如流，令不虚行，各单位迅速行动，以“跳高握杠”的姿态自行调高目标，以“成本倒逼”为枢纽制定切实可行措施，以激发全要素“细胞活力”为引擎，全面打响了全员、全方位、全过程提质增效攻坚战。
第二氧化铝厂是中州铝业冶金级氧化铝生产的主阵地，提质增效攻坚战启动以来，建立了日计划和落实制度，主管领导坚持现场带班，对每一天的生产进行实时计划跟踪、总结、分析。同时，结合38项中层干部控制指标，全面启动《提高熟料AO净溶》、《提高种分分解率》、《提高自产石灰合格率》等28个科级干部攻关项目和全员参与的《提高直磨矿下料量》、《提高入选磨下料量》、《降低尾矿A/S含量》等15个劳动竞赛项目。
笔者在现场看到，无论是从分厂到车间，还是从班组到员工，大伙儿工作的节奏明显加快了，“5+2”、“白加黑”成为了大家工作的新常态，随时随地都在上演着“百米冲刺”的激情。成品区域3#、4#平盘原来均是独立的洗水泵，在一定程度上造成了各种浪费。区域工程师提出用一台洗水泵满足两套平盘系统用水的方案后，仅用三天时间就完成了改造任务，每台就可以节约600千瓦时的电量。据该区域主任崔硕讲，在以往这么紧的时间根本完不成，现在大家干活脚下都跟“带风”一样。
这样的事例数不胜数，就如同一场场追求完胜的“接力赛”。烧结区域成功将拜耳法10#、11#、12#缓冲泵及两台缓冲槽系统撤出生产流程，月节电10万千瓦时。而如此巨大的工程量，也仅仅用了不到三天的时间。该区域负责人说，流程“瘦身”虽然降低了设备的备用系数和运行能力，员工操作需要更加用心，但省下来的效益更大。
中州铝业执行董事、党委书记张元坤在提质增效攻坚战动员会上说：“‘快’就是要把时间和时机作为竞争的资源，‘全’就是围绕‘一五氧化铝降本工程+’，做到全员、全过程、全方位狠抓落实。”
如今，这样的要求已经体现到了供、产、销等生产要素的方方面面。在供销部，笔者真切感受到了“首接服务”、“引导服务”、“延时服务”带来的便利和好处，仅今年前两个月，在新增采购业务供应商11家的基础上，节约采购成本1700余万元。中州物流贸易中心的员工这几天也忙得不亦乐乎，他们从产品吨包型号、规格，包装方式、装车方式等方面入手，反复试验降低集装箱产品发运成本的“秘籍”……
春水初生，春林初盛，春风十里不如你。这次对决的胜负我们虽然不得而知，但分秒必争的姿态俨然已成这场攻坚战中最美的风景。
一曲“赢家思维”的演绎
“亏”与“盈”之间虽然只有一层薄薄的“窗户纸”，但要捅破，也绝非易事。
给“输家”定位的惯性思维一脚“急刹车”，用“赢家思维”统筹思考和部署各项工作，从内心对亏损感到惭愧、对工作不到位感到自责，彻底扭掉“四种坏习惯”，招招为“盈”，步步为“赢”，全面实施运营再造，构建规范、集中、专业和高效的全新运营模式，打造出持续降本的升级版。
这一战略定位的确定，击发了精准发力的“总按钮”，扭住一把手、扭住用人、扭住问责成为推进各项工作的“利器”。3月份，建立了中层管理人员工作日志制度，所有中层干部要利用OA系统向分管领导汇报每日工作情况。同时，继续开展“落实责任、敢于担当”大讨论活动，各级领导干部自我剖析、自找差距、自我整改，摒弃“等、靠、要”等思想，并将其体现到具体的工作上。
担纲化学品氢氧化铝生产重任的氧化铝厂踏准降本节拍，找准“出血点”，扭牢节能减耗的“牛鼻子”，通过抓具体、具体抓，抓执行、抓落地，抓节奏、抓效率，进一步提升降本能力，为“一五氧化铝降本工程+”加码。2月份，该厂联合中州物流对有瑕疵的产品进行盘点统计，并公开对有瑕疵的高白类产品约5000吨、干白类产品约3600吨进行公开招标销售。强化资本运作要“活”，让“沉睡资本”变成“活资产”，这只是中州铝业深入推进“压库存、降定额”专项活动一个体现。
据氧化铝厂负责人介绍，开拓市场、管理提升为化学品销售打开了新天地。该厂先后完成了干白、高白等生产系统设备变频器改造，既节约了大量电能，又可实现各种产品生产的随时切换和调控，并能够按照客户需求进行生产，产品质量也得到了保证。该厂下属的佛山公司仅3月上旬就销售3500吨以上，占以往月平均销售量的55%以上，新行业BMCSMC所用干白小品种产品本月提货量已达346吨……总销售量已达11000余吨，且新的订单络绎不绝。
与此同时，应收款清欠、闲置固定资产盘活、光伏能源发电项目、整合内外部资源等工作也列入了重要日程，明确目标，责任到人，限期落实。
现在来看，中州铝业在年初召开的职代会上确定的工作目标和制定的各项工作措施与提质增效的要求是高度契合的。但中州铝业从上到下并没有固步自封，而是结合“赢家思维”，提出了“再重申、再完善、再加强、再提速”的新要求。
笔者在烧结法结构优化调整易溶项目施工现场看到，中州铝建广大干部员工正以时不我待的姿态，向一项项施工难题发起“冲锋”。该单位负责人表示，“干一件成一件”不仅仅是施工质量问题，更是一个速度问题，时间就是效益。目前，按照中州铝业提出的5月20日前建成投用的要求，中州铝建倒排工期，不分昼夜加紧施工……
同时，1#石灰窑、新增两台洗涤沉降槽、两段磨改造、碳分母液苛化流程改造、碳分母液深度分解流程改造、后续两段磨改造等一系列“优化生产流程、提升产品质量和附加值”的项目也在紧张施工中。
无论是清晨，还是深夜，在生产和施工现场总能看到中州铝业领导张元坤、张占明的身影。这是一种力量，汹涌澎湃；这是一种姿态，催人奋进。员工说，落细落小不是说只抓鸡毛蒜皮的小事,而是从小处着手，在落实上下功夫，领导尚且如此，我们还有什么理由不更加勤奋和努力？
不曾停下前进的脚步，路再远，光再暗，与梦想总是越来越近。这或许就是中州人特有的“精气神”吧！
一支“握指成拳”的合奏
“作业长奖金最高的拿到2800多元，比区域整体平均奖还要多出一半！”2月23日，第二氧化铝厂磨浮区域1月份绩效考核刚刚公布，5名作业长奖金的多少和排名立即成为大家关注和讨论的焦点。
该区域负责人王建政说，我们就是要砸掉员工的“铁饭碗”，在员工中形成竞争机制，有竞争，企业才能有活力，员工才能有动力。
敢啃硬骨头，勇涉深水区，深化管理改革。这也是中州铝业提质增效的一项具体而重要的措施。快马加鞭又一程，蹄疾步稳见真功，继一级调度工作机制之后，作业长制试点工作“烽火再燃”。3月11日，能源公司热点区域首批6名作业长授牌上岗。据区域负责人王军坡介绍，作业长制“现场、现时、现事”的生产作业模式的再造，通过下移管理重心，让各级管理人员、技术人员、操作人员都深入现场，从而去发现问题、解决问题，有效提升和改善生产现场的管理水平和运行质量，减少波动和浪费，促进效率和效益的提升。
“干得好拿得多，干得不好拿得就少，既然接过了作业长这个担子，就意味着职责。”作业长们坦言，“一季度一竞聘，这个‘金饭碗’不好端，只能前进，不断超越自己，不能后退。”
干多干少不一样，干好干坏不一样，员工的工作积极性、能动性和创造性得到充分调动，“握指成拳”之势锐不可挡，在稳产高产、优化指标、降低消耗、体现价值的同时，不断丰富着提质增效的内涵。
2月份的一天，第二氧化铝厂烧结区域溶出工区分离槽上，李国强、韩庆等人为分离沉降系统运行一台分离槽，还是开启两台分离槽正在激烈地“争论”着……
争论的关键是怎么既能保证流程的稳定畅通，又能节电降耗、优化指标，达到“两全其美”的目的。最终以李国强“少开一台132kw的电机和5.5kw的减速机”的方案胜出，一个班就可以节电上千千瓦时。
一个小时百十千瓦时的电量消耗对于大型的氧化铝生产企业而言，可谓是“鸡毛蒜皮”，在以前大家或许不会“针锋相对”、“斤斤计较”，但如今，哪怕是节约一滴水、一滴油、一张纸这样“微小”的事情，大伙儿也会算算账“据理力争”。这是中州铝业“能源利用要‘高’”非常措施在基层的直接反映。以“减量化、减循环、提产出”为原则，把握能源降本的源头和方向，实现能源的高效利用，已体现到了节电、节水、节煤、资源有效供给等方方面面。
根据中央经济工作会议上“三去一降一补”和国务院国资委打好提质增效动员部署要求，中州铝业在弈活矿业经营这步棋上不落窠臼，强调一个“新”字，全面落实矿业是“供应商”理念，确保资源有效供应。目前，处置无效矿等工作已经全面展开，各矿山根据“提高用矿效率项目组”的建议供应适用矿，杜绝低效、无效矿进厂。与此同时，三门峡矿山建设进度不断加快，有望在6月底具备三套系统出矿条件。
从中州铝业生产运营情况和财务报表上可以看出，1月份，氧化铝制造成本、完全成本分别实现了80元/吨、109元/吨的大幅下降；2月份，氧化铝实产量、商品产量分别完成计划的102%、107%，42项经济指标优化率50%，制造成本、完全成本环比再次降低……
众志成城担重任，握指成拳克难关。牢固树立“首战即决战”思想的中州人，已经“跃马扬鞭”启新程，打好、打赢提质增效攻坚战已成为全体干部员工的不二选择。
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