1月17日，中铝股份召开2016年工作会议，全面落实中铝公司工作会议和葛红林董事长工作报告精神，回顾总结2015年工作，安排部署2016年工作。中铝公司总经理、党组副书记余德辉出席会议并作重要讲话。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏作了题为《扭住关键，精准发力，努力实现扭亏脱困转型升级新跨越》的工作报告。中铝公司党组成员、中铝股份高级副总裁刘祥民主持会议。中铝股份副总裁蒋英刚作了安全环保工作报告。中铝股份财务总监张占魁介绍了2016年财务预算及考核方案。中铝股份副总裁乔桂玲、许波出席会议。
余德辉在讲话中指出，此次会议是坚定信心、统一思想、明确目标的会议，是团结鼓劲、改革创新、谋划未来的会议。2015年中铝股份通过降本增效、资本运作、转型升级、体制机制改革等各项措施，取得了扭亏脱困攻坚战的胜利。成绩的取得离不开全体员工的共同努力，离不开实体企业的拼搏和保障部门的付出。在转型升级、改革发展过程中，要牢固树立“一盘棋”思想和两个“离不开”思想，牢记广大员工作出的牺牲，回报干部职工的付出。就做好2016年各项工作，余德辉提出四点要求：一是要树立高线目标；二是要优化配置，做好加减乘除；三是突出精准管理；四是狠抓安全环保。余德辉强调，要充分发挥国企党建优势和中央企业优势，在关键时期拿出关键行动，以改革的视角和手段，创新的措施，坚定信心、振奋精神，推动公司扭亏脱困转型升级取得更大成绩。
敖宏在报告中总结了中铝股份2015年工作，提出了2016年工作的指导思想、奋斗目标和重点工作。报告指出，2015年中铝股份主要做了五方面工作：一是多措并举挖潜增效，实现了主导产品成本大幅下降；二是进一步优化产业布局，加快了转型升级步伐；三是努力加强资金管理，保障了资金安全；四是深入推进管理改革创新，提升了企业经营活力；五是党建和群众工作有效推进，党风企风明显好转。2016年总体工作思路是在中铝公司党组领导下，全面落实中铝公司年度工作会议精神，以经济效益为工作中心，以“降本增效、改革创新、转型升级”为工作主线，以市场倒推成本，以成本倒逼改革，着力加强精准管理，着力做好加减乘除，着力突出企业增效、员工增收、股东增值，着力落实“两个责任”，扭住关键、精准发力，努力实现扭亏脱困转型升级新跨越。重点做好六方面工作：一是着力做好除法，持续提升完全成本竞争力；二是着力做好加法和减法，持续打造全产业链竞争力；三是着力做好乘法，持续打造改革发展的新动力；四是着力加强财务管理，防范内控风险；五是着力做好安全环保稳定工作，营造良好环境；六是着力落实“两个责任”，持续推进作风转变。报告对2016年工作提出三点要求：一是明确形势，坚定信心；二是扭住关键，精准发力；三是强化执行，狠抓落实。
刘祥民就落实会议精神提出了要求，一是领会精神，统一思想；二是强化措施，分解目标；三是恪尽职守，不辱使命；四是着眼当前，确保稳定。
会上，刘祥民宣读了《关于授予山西华兴铝业有限公司等单位2015年度公司总裁特别奖的决定》。敖宏为山西华兴铝业、包头铝业、中铝山东有限公司、山东华宇合金材料有限公司、中铝宁夏能源集团、中国铝业贵州分公司、遵义氧化铝、郑州有色金属研究院、甘肃华鹭铝业等9家做出突出贡献的单位和项目颁发了总裁特别奖，并与各企业签署了2016年度《业绩合同书》。 （张潇潇）
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