2015年12月31日，中铝贵州企业召开运营转型工作总结会，总结分享2015年运营转型工作经验，交流部署2016年工作。厂和分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、聂亚文、赵坤，总经理助理，以及各单位党政主要负责人、运营转型工作领导小组和办公室全体成员参加会议。会议由贵州铝厂党委书记陈刚主持。
会上，运营转型办公室负责人总结了2015年运营转型工作，就2016年运营转型工作提出了建议。截止2015年11月，贵州企业运营转型共取得收益19910.45万元(只计算电解铝单元)；能效收益4379.23万元;矿山收益6094.31万元，运营转型对成本贡献率为4.78%。
贵州铝厂党委书记陈刚宣读了《关于表彰 2015年运营转型先进工作者的决定》，以及最佳组织之星、最佳转变之星、最佳经典案例之星、十佳转型能手名单。
电解铝厂、碳素事业部、城服公司、矿业公司、护卫大队的领导分别就本单位2015年运营转型工作做了经验交流发言。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭充分肯定了2015年运营转型工作所取得的成效和经验。他说，2015年运营转型工作取得的成绩是全体干部员工努力的结果。运营转型的开展，培养了一批骨干，建立了广泛的群众基础，使创新工作有了坚实的基础。
冷正旭指出，运营转型对正处于转型时期的厂和分公司意义重大，影响深远。运营转型项目制是运营转型的重要抓手，2016年必须坚持各级党政一把手亲自带项目。通过领导亲自带项目，形成积极向上的企业文化和价值取向；通过领导亲自带项目，抓好人才培养，掌握先进工具；通过领导亲自带项目，抓好制度创新，形成长效的“管根本、管长远”的管理制度。在实施精准管理的过程中，要把创新贯穿到整个项目实施的过程。我们的终极目标是创模范工厂建卓越公司，要按照总部对模范工厂的明确定义、评价指标，对企业、工厂、公司的成熟度进行分析评价，用好运营转型的理念、工具和方法。要坚持把“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念融入各项具体工作中，扎扎实实的抓好企业的提产增效、提质增效、降本降耗等创新创效工作。组织、人事部门要坚持正确的人才评价机制和用人导向，发现一批优秀的年青干部，予以重用，让干得好的单位和骨干名利双收。2016年绩效管理模式要在2015年运行的基础上加以完善补充，把及时激励、有效激励充分发挥出来，并坚持工作成果、工作经验、工作体会的分享，建立绩效沟通机制和管理沟通机制。
冷正旭强调，企业管理是一个永恒的主题，核心要牢牢抓住不放，始终坚持抓，长久抓。企业管理也是全体管理者的共同责任，要不断的提升管理、改善管理，不断的学习新知识、新方法、新理论，掌握新的工具，通过创新使企业不断获得出彩的源泉。
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