开战即决战 实干争春早——中铝山东有限公司氧化铝厂首月创出新业绩纪实

新春伊始，中铝山东有限公司氧化铝厂（以下简称“氧化铝厂”）创出新业绩：1月份产量得到全面提升，消耗、成本持续降低，易溶氢铝销量创历史新高。

“我们要以开战即决战的战时状态，全力奋战首月开门红，为2025年工作起好步开好局。”新年伊始，氧化铝厂发出动员令，干部员工以令为号，快速行动，全力冲刺首月“开门红”。

红色引擎激发新活力

氧化铝厂党委发挥党建引领作用，助力年度任务完成。分厂职代会上，“提高东南线磨机运转率”“东南线蒸发器节能优化改造项目”“提升西线高品质一级品率”等5个重点项目，由张超、孙亦樵等5名专家型人才上台揭榜，对影响氧化铝厂高质量发展的生产瓶颈进行技术攻关，为1月份“开门红”提供坚实的技术保障。

各党支部发挥支部战斗堡垒作用，扎实开展“两带两创”活动。聚焦质量提升、设备升级、指标优化、极限降本等生产经营中的难点堵点，9个党支部“两带两创”课题立项共计50项，让红色引擎进一步激发党员骨干的创新创效活力。日前，各项目正扎实有序开展。

春节前夕，面对检修任务重、人手紧张的困难，各党支部派出精锐力量组成“联合舰队”，激战严寒，合力啃下检修“硬骨头”，全力保障生产稳定运行。不论是成品车间西线焙烧炉30多米高的收尘袋更换现场，还是东南两线叶滤机换布厂房内，高高飘扬的红色党旗，党员骨干紧张忙碌的身影，沾满物料的工装，无不是支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的生动体现。

创新驱动释放新动力

氧化铝厂干部员工认真贯彻落实职代会精神，围绕“极限降本”主线，以“五个专项行动”5.0为抓手，创新管理，引导干部员工以“在状态有激情快反应”的工作状态投入生产中，释放新动力。

分厂班子成员创新调度会模式，以问题为导向，突出实效，多次将调度会开到矿石破碎机试车现场、焙烧炉主控室、叶滤机操作室等生产一线，让专家现场“会诊”，开出“药方”，极大提升工作效率。

生产组织中，氧化铝厂坚持目标导向，制订首季“开门红”方案，创新制订“提浓度提分解率提循环效率降流程消耗”为核心的“三提一降”生产组织原则，持续优化完善浓度、蒸汽、分解等控制模型，做到以最佳控制参数保障生产的稳定运行。

针对极寒天气下矿石上冻、堵料口等难题，氧化铝厂打出“加快推进矿石筛分破碎系统投用、延伸港口矿石管理、相关供矿车间制订冬季保供应急预案、开展保供矿应急演练”等“组合拳”，全力保障极寒天气下矿石供应。

春节期间，班子成员带队下沉一线，参加班前会宣贯安全会议精神，严查酒驾醉驾、酒后上班等违纪行为，到项目现场进行安全综合检查，确保节日生产安全。

在周密策划、精心组织下，1月份，产量、油耗等指标较去年同期有了显著优化，其中，产量同比提升1.3%，油耗同比降低5.7%。

全力攻关挖掘新潜力

易溶氢铝项目是氧化铝厂产品升级转型的重点项目。该厂成立由班子成员牵头，生产中心、分解车间骨干组成的攻关小组，通力协作，开展攻关活动，持续提升产品质量。

技术营销人员以“在路上”的工作状态跑市场，走访客户，了解客户新需求，1月份，成功开发新客户3家，使国内销量剑指新高。同时，他们积极主动开拓国外市场，争取到易溶氢铝出口订单800吨，实现国外销售新突破。

春牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。氧化铝厂干部员工将紧密团结起来，树立“以技术抓管理、以管理抓谋划”的理念，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，统一思想，聚焦重点，强化落实，全力以赴冲刺首月“开门红”，为分厂全年生产经营目标完成奠定坚实基础，为公司高质量发展作出更大贡献。

（李丙莲）