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近日，山东魏桥集团电解铝成本管理处及设备管理处一行4人来包铝进行对标学习交流。公司生产指挥中心、规划发展部、财务部相关负责人及业务骨干参加交流座谈。
在交流会上，生产指挥中心相关负责人简要介绍了公司基本情况及管理思路、绩效考核的侧重点，双方聚焦绩效考评体系、成本预算体系、生产计划管控和指标考核等关键议题，进行了深入的对标学习与交流。此外，双方还就设备更新改造、智能化建设、减轻员工劳动强度、提升员工幸福感和归属感等议题展开了经验分享。
此次对标交流活动，不仅加深了公司对民营企业体系机制建设和员工福利体系的全面认识，也为双方提供了相互学习、共同进步的平台。
会后，魏桥集团一行参观了公司电解分厂、动力厂等相关生产单位。
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