兴发铝业：多措施强担当 聚力创新稳增长

2022年，广新集团所属兴发铝业认真落实上级有关决策部署，紧紧围绕公司“十四五”战略发展目标，稳增长、促创新、增效益，2022年1至5月，公司营业收入、净利润较去年同期实现两位数增长，整体运行呈现良好发展势头，持续发挥稳增长主力军作用。

深耕市场，开拓增长空间

2022年以来，国内疫情反复影响了各行业，地产行业持续低迷，兴发铝业面临诸多挑战和困难。兴发铝业领导班子经过认真研究，反复研判，全面辩证看待“危”与“机”，坚定发展信心，积极应对市场变化之大机遇，统筹各类资源，加快推进建筑材市场及增量工业材的攻坚突破。

及时推动客户服务体系转变升级，以“稳”和“深”的经营策略，重新筛选优质客户，加大对央企、国企和上市公司等优质客户开拓和服务，深化客户服务宽度和广度，提升售后服务响应速度。

强化市场区域下沉渠道，细分各销售重点领域，以多种销售渠道并举，实现家装建材网点倍数增长；全力优化工业材生产及销售，拓宽市场份额，积极拓展太阳能边框、汽车轻量化型材等新领域，增强发展动力。

领导班子带领团队深入市场与生产一线，加压加力，强化团队责任担当，克服一切困难，保障订单交付。2022年，兴发铝业积极推动现有成熟基地挖潜和新建生产基地，抢抓市场模式，扩大产能，优化内部产业结构。

截至目前，兴发铝业销售订单实现稳步增长，整体运作步入正常轨道，为上半年完成目标产销任务奠定了良好基础。

主动创新，集聚增长动能

面对市场的新需求、新变化，兴发铝业始终将创新作为最重要的应对之策，通过技术创新、管理模式创新等手段，撬动企业的增长势能，实现良性循环。兴发铝业着力构建科技创新总体引领，各环节全面衔接、相互支撑、有机互动，资源高效配置的创新体系。

坚持逐年增加研发投入，研发投入预算不低于企业营业收入的4%，坚持产学研融合，积极打造创新平台，以兴发研究院为主体，联动各类国家级研发平台及省部级研发平台，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖，积极发挥创新引领带动作用，带动产品优化。

截至目前，兴发铝业共申请专利2058项，授权有效专利1159项，其中发明专利51项。2022年上半年，兴发铝业围绕新能源汽车轻量化领域对铝型材的需求，成功开发了电池托盘、防撞梁等产品，预计下半年可实现量产。

“十四五”时期，数字化转型成为经济社会发展的重要趋势。兴发铝业从2020年开始以精益化、智能化、数字化为建设目标，打造以生产执行系统MES为核心，连接业务、职能部门的专业化数字系统。

其中，“铝型材挤压工艺过程管控系列工业软件研发及应用示范项目”获得了广东省重点领域研发计划重大专项资助、“基于IoT的铝型材行业设备智能管理云平台”项目被评为广东省智能制造试点示范项目。

兴发精密数字化工厂试点也取得阶段性成果。目前，精密数字化工厂7条挤压机生产线及2条喷涂生产线正常运转，在先进设备及数字化系统加持下，精密工厂的挤压速度和喷涂产量均创新高，效益明显提升。兴发精密制造基地力争在今年通过数字化智能化示范车间、数字化智能化示范工厂的认定，为兴发铝业未来新基地数字化布局和老基地的改造奠定坚实的基础。

深化改革，释放增长活力

兴发铝业扎实推进国企改革任务，对标世界一流企业，着力健全现代化企业制度，积极融入新发展格局，激发企业内生动力。

从顶层设计入手，规范董事会建设，全面厘清公司党委会、董事会、总经理办公会各治理主体的权责边界，完善了各项议事规则、议事清单、党委前置研究讨论等制度。推动制定完善经理层成员任期制和契约化实施方案和配套制度，并与各分子公司签订经营目标责任书，保证公司系统内协同发展有导向、整体战略不偏航。

从党建融合入手，坚持党建与经营工作相融合机制，建立并执行第一议题制度，把学习融入日常、抓在经常。兴发铝业在党史学习教育中全力办好涉及职工学习、工作、衣食住行等多项切身利益实事，不断增强职工获得感幸福感。

从降本增效入手，深化生产运营精益化管理成果，降低成本，提升生产效率。启动流程BPM项目，提升运营管理精细化，梳理研发、采购、生产、销售、财务、设备、工艺、质量等流程，提高生产柔性，快速响应业务。

从风险防范入手，引入专业律所中介协助兴发铝业完成合规管理体系的进一步搭建及落地执行，争取在2022年末取得公司合规管理体系阶段性进展，努力朝着ISO37301:2021的标准前进。不断完善客户评价体系，对客户的应收账款采取更谨慎的信用政策，通过客户评价体系，精准客户画像，为销售业务提供客户信用参考依据，进一步配合调整销售策略，降低客户风险。

扬帆启航，勇往直前。兴发铝业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主业，持续深化改革，坚持创新引领，全力完成2022年全年目标任务，扎实推进公司高质量发展，为国家“稳经济、稳增长”作出新贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。