经济新常态下，铝合金门窗品牌企业降低成本莫进误区

　　如今在经济新常态的大背景下，消费者的需求总量不见涨，而铝合金门窗品牌企业的生产经营成本却不断增加，以至于利润空间越来越小。为了实现利益的最大化，铝合金门窗品牌企业必须要通过降低成本来应对企业发展过程中面临的难题，在降低成本的过程中铝合金门窗品牌企业必须规避这五大误区，以免走错路。

　　一、片面降低采购环节的支出成本

　　一些铝合金门窗品牌企业片面追求在采购环节上成本支出最低，继而导致购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本最优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

　　二、降低成本局限于生产成本

　　大多数铝合金门窗品牌企业都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，铝合金门窗品牌企业要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。

　　三、人力成本管理不平衡

　　中国企业管理通常比较粗放，资源使用效率较低，因此，加强成本管理对于企业盈利至关重要。但让人遗憾的是，很多铝合金门窗品牌企业成本管理却走进了误区，特别是在人力成本管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗?其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。稍微有点经济常识的人都应该懂得：付出一定的费用获得的回报越高则成本越低，付出的费用如果不能带来回报，就是浪费。用人成本，不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的，而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。

　　四、降低成本局限于时间点

　　企业除在某一时点进行成本行为分析之外，还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减。铝合金门窗品牌企业保证成本优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于降低成本的多种因素的共同作用，产品规模、优势的系统性、专有技术成本比其他成本驱动因素更具有持久性。通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势，可以使竞争者难以模仿，使企业保持持久的成本优势，因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。

　　五、降低成本却以相互矛盾的方式

　　铝合金门窗品牌企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用，却因产量分散而导致生产成本反而增加。同时，由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。

　　为了铝合金门窗品牌企业的可持续发展，降低成本就成为了经久不息的话题，铝合金门窗品牌企业在保证与竞争对手提供同等价值产品的前提下，通过降低相对于竞争对手的成本，这才是属于企业的成本优势，如果只是从片面出发，盲目的降低成本，往往会得不偿失。