蒙东能源公司召开铝业板块提质增效暨管理提升研讨会

 6月30日,蒙东能源公司召开铝业板块提质增效暨管理提升研讨会。董事长、党委书记刘明胜、总经理刘毅勇、副总经理王铁军、财务总监姚敏出席会议,并就铝业板块全年经营目标和今后管理提升工作提出了要求。

 今年以来,铝业板块多措并举,对内强化管理,市场炭块成本有效下降,对外加大销售力度及低价采购氧化铝的采购。1—5月份,铝产品销量39.66万吨,同比增加2.76万吨,实现盈利2.18亿元。此次会议的目的是总结铝业板块生产经营、管理提升等工作,分析市场形势,坚定信心,再鼓干劲,明确任务,细化措施,确保铝业板块大幅盈利,为公司完成全年利润目标多做贡献。

 刘明胜首先从智能电网建设、减员增效、生产管理、氧化铝采购等方面对铝业板块近几年工作给予肯定,指出铝业板块大幅盈利将对蒙东能源整体扭亏起到至关重要的作用,并从三个方面对铝业板块管理提升工作提出要求。一是正视我们与优秀民营企业的差距,在新建项目上,要牢固树立以造价为核心的管理理念,项目设计要充分考虑国家政策变化以及技术发展、全寿命周期成本变化,设计要有前瞻性,并进行反复优化,在项目施工阶段,要做好工程各节点的顺畅衔接,从而达到降低工程造价的目的。在人工成本方面,要以努力提高劳动生产率为管理提升的重点,认真研究生产组织、劳动力优化配置、分配方式等改革关键问题。二是要认清区域内行业发展带来的相关问题,在环保方面要与政府保持一致,通过技术改造,确保环保水平达到国内一流,国际领先的目标。三是深刻把握国企的特殊性,在安全管理上方面,理念要新、标准要高,向核电看齐。其他管理要注重规范,在规范管理的同时,注重提高管理效率。

 刘毅勇对铝业板块管理提升提出三点意见,一是认清形势、密切关注电解铝、氧化铝两个市场,认真做好市场研判。二是树立过紧日子意识,做到居安思危。三是结合霍煤鸿骏“HSE”试点及“百日安全整改”抓好安全管理,营造良好生产环境。

 王铁军主持会议并就铝业板块相关工作进行了安排,姚敏就利润指标及经营工作重点提出了具体要求。

 会上,分析评价部就影响铝业板块下半年经营目标完成做了详细分析,并提出具体要求。铝业部、两家铝业单位围绕2016年全年生产经营目标完成和今后铝业板块管理提升做了专题发言。

 办公室、发展规划部、人资部、财务部、分析评价部、科信部、政工部、新闻中心负责人及霍煤鸿骏铝电公司、铝业公司党政负责人参加会议。