【铝博士网】 今年以来，西南铝积极贯彻国务院国资委和中铝公司打好提质增效攻坚战的有关部署，结合企业实际情况，继续以运营转型为抓手，强力推进企业提质增效降本工作。二季度以来，西南铝扎实开展了金属压缩专项工作，截至到5月20日，西南铝日金属占用量与4月份相比降低1.1万多吨，降幅达13.15%,金属压缩专项工作取得了阶段性成效。
据了解，近年来，由于铝加工行业产能过剩，市场竞争异常激烈，西南铝在积极应对市场，严控风险的同时，一直将内部挖潜作为降本增效工作的重点。在近两年成功实施运营转型实现降本增效的基础上，面对严峻的市场形势，西南铝进一步加大力度，着眼自身挖潜，确定以降低财务成本，压缩金属占用为突破口。
按照中铝公司的整体部署，为扎实推进此项工作，西南铝成立了以董事长为组长的金属压缩专项工作领导小组，制订了专项工作方案，制订了阶段工作目标和计划，细化工作措施，在下属各二级单位设立了8个金属压缩专项工作实施小组，明确职责和任务，层层监督，层层落实，层层推进，层层考核。压缩金属占用重点从压减原料占用、压减成品库存占用、控制在制品占用、压减废料占用等四个方面入手。
自专项工作开展以来，西南铝从上到下积极行动，每个岗位都参与其中，各单位负责人作为专项工作第一责任人，层层落实措施。同时，公司积极推进《呆滞金属管理办法》等多项管理制度的修订完善，形成长效机制，确保金属占用不反弹。在具体工作中，一是清理处置呆滞金属，降低无效占用。目前已处置呆滞金属、呆滞在制品4000多吨。二是精准原料采购，在中铝国贸的大力支持下，建立原料滚动发货机制，降低了原料安全库存。目前，铝锭需求计划准确率已达到95%以上，安全库存降低了近2000吨。三是加强废料集中调度管理，废料使用率提高了2个百分点，废料库存降低了近2000吨。四是产销沟通合作，强化配套订单产出，有效降低了成品库存。五是细化生产组织，严格按交货期组织生产，降低无效在制品库存。
今后，西南铝将进一步优化巩固现有工作措施，持续推进“压缩金属占用”运营转型项目实施，对金属压缩专项工作实施精准管理，全力确保降本增效工作收到实效。
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