【铝博士网】随着近年来定制家居的火热发展，越来越来的投资者看中了门窗市场的前景，纷纷加盟。但市场上数不胜数的品牌，大企业有“品牌效应”，小企业则有价格优势，处于中间地位的中型门窗企业，规模占了多数，又如何能在双面夹击的背景下进一步发展呢?这就需要有与众不同的思维方式，走“侧翼进攻”的发展道路。
“侧翼进攻”避免以硬碰硬
据了解，“侧翼战”是一种四两拨千斤的战略形式，寻找并抢占市场机会与时机，创造差异化路径，避免直接对抗领先者，采取迂回战术，抢占新的制高点。商场如战场，既然总体实力不足以与大企业相匹敌，互为竞争对手的两者，特别是处于弱势方的中型企业，直击市场以硬碰硬必然损失惨重;转换思维，采取“侧翼战”进攻市场空白或薄弱区域无疑更准也更快达到目的，因为软肋往往是最好的进攻地点。
三方面布局实现“侧翼进攻”
值得注意的是，一次好的侧翼进攻是在无人竞争的地区展开，即某一行业每一品类的细分领域，切记避免切入竞争激烈的红海区。对于实力有待加强的中型门窗企业而言，试图从市场的碗中分得一杯羹，扩大并提升市场占有率和知名度，可从三个方面进行布局：
一是针对产品品类的出奇布局。在门窗行业发展的十余年历程中，企业蜂拥而起，上演一轮轮分食大潮，有竞争力的企业之间互相厮杀，瓜分掉市场上的显性用户，抢先布局全国市场，后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”，没有自己的独特武器是很难有所突围。于是，对于有理想但实力还有所欠缺的企业而言，避免进入激荡的红海区，寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要，而走好这步棋的首要条件就是要选好棋子，即产品品类的优选。
二是在终端渠道上寻求新“玩法”。电商、整体家装的发展都是对传统渠道的冲击与挑战，以互联网手段和整合资源来倒逼门窗行业步入新的发展轨道，是一种形式。据了解，集成家装是一种一对一的模式，其服务内容涵盖了设计、施工、木门、橱柜、门窗等家的因子，整合了中央空调、智能家居、水系统等生活链条，并承包了施工中所需的全部材料和家具供给，真正做到从工厂直接到消费者跨越，且工程期缩短，价格方面有所下降。且不论集成家装在未来是否能为消费者接受，成为门窗企业的新出路，单单放眼当下市场，也并没有看到它出现夭折的现象，这便是希望。
三是在营销打法上避开“战场”。烧钱打广告在去年一整年的营销大战中抢占了大众的视角，这一现象在滴滴与快的、优步的大战中有所印证，然而对处于上升期的中型企业而言，烧钱玩营销无异于“自砍手脚”，稍不注意还可能导致多年的积累付诸东流。故，有选择性地打广告，借势宣传也能打出新天地。
中型门窗企业既无大企业的丰富资源，又不似小企业的不负责任，既受到大企业“品牌效应”的影响，又受到小企业“价格优势”的冲击，可以说是一个特殊的存在，中型门窗企业想要转型升级，大可借助“侧翼进攻”的东风，或许能为中型门窗企业的发展带来“春天”。
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