即将步入六十岁的“耳顺之年”，全国人大代表、中国铝业集团公司董事长葛红林仍然“老骥伏枥，志在千里”。
两会期间，在位于西直门北大街62号中国铝业大厦的办公室中，葛红林接受了记者的专访。尽管早已约定好时间，但由于召开铝行业经销商大会，比预定时间延迟了1个小时之后，姗姗来迟的葛红林才出现在位于28楼的董事长办公室中。
这是他业务繁忙的一个侧面证明。据内部人士表示，到中国铝业股份公司的日子里，葛红林2015年的周末都被利用到基层企业调研。
辛勤付出有所收获——在2014年巨亏162.17亿元的情况下，中铝股份在2015年扭亏成功。而葛红林也辞去在中铝股份的职务，仅继续担任集团公司——中国铝业公司（下称“中铝公司”）董事长。
外界的共识是：葛红林在未来需要将更多的精力放在整个集团的扭亏上，因为中铝公司还有中国铜业、中国稀有稀土、中铝国际工程、中铝资本控股等巨大产业。
用好“加减乘除”模式
在60岁生日前夕，葛红林功成身退，辞去中铝股份职务。对他来说，2015年是繁忙而卓有成效的一年。尽管他认为，成果只是初步的。
在担任了11年半成都市市长后，再回企业的葛红林，面对的是自2008年以来累计亏损高达270.77亿元的中铝股份扭亏问题，如果不能在2015年实现盈利，中铝股份将被“ST”。
接近葛红林的中铝股份人士对21世纪经济报道记者称，葛红林上任后，保持了当市长时的工作强度，“管理一座城市，注重的是社会效益；而管理企业，注重的是经济效益。一件事情耽误一天，也许对于企业的损失就要千万。因此葛红林的标准要求是‘当天的工作必须要当天完成’。”
在担任成都市市长的时候，每逢周末，葛红林都会叫上司机到乡村随机检查，了解实际状况。到中铝后，葛红林将这一习惯也保留了下来。
“到中铝工作，去年每个周末都被他利用到基层企业调研了。”上述人士称。
其中尤其值得一提的是，葛红林成功使用“加减乘除”模式。“中铝在全国率先响应和实施习总书记的‘加减乘除法’，尝到了甜头，旗下的中铝股份扭亏为盈，甩掉了亏损王的帽子，更为转型升级打下了扎实的基础。”葛红林对21世纪经济报道记者称，中铝在2015年以“干一件成一件”的理念，科学做好加法，补足发展短板，增添新动能；以“用小震化大震”的理念，敢于做好减法，减掉僵尸企业，减出新天地；以“创新驱动引领发展”的理念，积极做好乘法，开动科技引擎，提速引领力；以“资源有限创意无限”的理念，善于做好除法，变资源为资本，增效最大化。
虽然“加减乘除”并非葛红林的原创，但中铝却是第一家以此实现扭亏的央企。“尽管中铝股份实现了扭亏，但我们还有很多工作需要做，甚至刚刚起步；但是这证明我们走的方向是正确的，方法是科学的。”葛红林坦言，2016年外部市场的考验依然严峻，但中铝将力争实现发展再上一个台阶。
僵尸企业改革范本
“铝行业早就面临的是一个全球市场完全竞争的环境，去年一些国际大铝企都因为亏损而纷纷减产甚至关停，我们没有理由把自己熬成‘僵尸企业’。”上述中铝股份人士说，“公司要求各单位按照党中央、国务院对于解决僵尸企业的要求，把企业真正作为市场主体，按照市场规律办事，扭亏无望的产能，就是弥补不了的短板，必须坚决砍掉，不能拖后腿，让国有资产不断损失。”
从如何处置“僵尸企业”上看，中铝公司实际上成为央企的一个范本。
对于金融危机后曾几度巨亏的中铝公司而言，在大宗商品持续低迷的市场环境下，企业要实现效益逆转，“节流”比“开源”的效果更直接，而做“减法”是实现减亏止血的有效手段。
做减法并没有想象中那么容易，甚至成了许多企业最难推进的工作之一。“‘减法’主要是淘汰一些扭亏无望的企业，对落后产能进行关停处置。虽说看似简单，但这却是我们2015年最难的工作。”前述中铝股份人士称。
中铝公司是一家在国内分支广泛的中央企业，在关停产能的时候，除了需要考量企业的经济效益外，还必须衡量所担负的政治责任和社会责任。
“中铝在做‘减法’的时候，把握两个原则：第一，没有落后的产业，只有落后的企业，用竞争力说话；第二，处置‘僵尸企业’不搞‘一刀切’，而是精准‘切一刀’，必须一企一策。”葛红林说。
在这个思路下，中铝公司的“减法”走出了两种模式。
2015年10月24日，新中国第一家电解铝厂抚顺铝业完成了对全部电解铝产能的关停。而在关停之前，抚顺铝业是中铝公司电解铝产能中用电成本最高、生产成本最贵、亏损最为严重的企业。从中铝公司到企业，与当地政府和相关单位一起协商了多次，但仍然无法将这个近80年历史的老企业从亏损的深渊中拉出来，市场选择了将这些电解铝产能淘汰出局。
但中铝公司将抚顺铝业的历史用转型的方式传承了下来。按照计划，抚顺铝业将自身的技术和当地的资源优势，发展具有市场竞争力的碳素产品。另一方面，抚顺铝业还将积极发展合金铝的深加工项目，开辟新的增长点。
弹性生产后，抚顺铝业富余人员通过双向选择，竞争上岗，满足碳素厂提产扩能的人员需要；其次，部分员工将留守原单位，做好剩余资产的保管、处置工作；而有能力、有意愿到市场上打拼的员工，则选择了内退等方式，在获得合法补偿的情况下重新竞争择业。
在甘肃白银市，中铝公司对华鹭铝业采取的是“退城进园”的处置方式。中铝公司旗下许多企业，随着城市的规模扩大已经被包围于市区内部，既不便于城市规划，也不利于企业降成本。围绕这些土地盘活，中铝公司提出了“退城入园”的策略。甘肃华鹭就把现有产能搬迁进入了专门的工业园区，自身的生产成本大幅度下降，而原有土地进行盘活开发，获得可观的商业收入。
“‘退城进园’实际上是针对华鹭企业特点将减法和除法共用的一个策略，既能减掉负担，也能通过除法盘活资产，带来直接的经济效益。”中铝内部人士对记者说，目前中铝贵州等企业也在积极推进“退城进园”，搬迁后的产能将在市场上具有显著的竞争力。
“做减法相当于减少了病人的出血点。”葛红林对21世纪经济报道记者说，“但病人止血后，还要帮助其恢复体能以利于治病。在2016年，我们将综合运用四则运算法则，继续帮助中铝股份更好发展。”
创造需求化解产能过剩
对于2016年两会热议的“去库存”和“化解产能过剩”问题，葛红林认为，“经济上的问题，顺其自然的让市场去调节，去解决，无非是由其去发展或者去退出。技术上的问题，往往伴随着环保和节能降耗，不能顺其自然，政府应该有所作为，制定与时俱进的标准实施管控，公开公平地去引导，去管控。因此产能过剩不能施行‘一刀切’，应该通过拼企业的质量和效益，来加速化解产能过剩。”
葛红林指出：“我认为当前铝行业的供需是基本平衡的，中国铝材的应用峰值远未到来，轻量化将和智能化并驾齐驱，铝行业的发展前景十分美好。”他表示，铝价的下降除了市场竞争之外，还是最近几年来科技进步和技术改造的结果。铝价下降使更多的企业有能力使用比钢材性价比更好的铝材，加快以铝代钢的步伐。
葛红林对记者说，未来中铝主攻向下游延伸产业链，聚焦价值链高端，通过提升铝的应用空间，摆脱企业对于初级产品的依赖，主动化解产能结构性过剩问题。
对于重点发展的产品，葛红林认为主要是在交通和建筑两大产业中。“钢铁行业已经风风火火发展了几十年，作为性能更具优势、更加节能环保的铝合金，更加符合新常态的发展要求，在扩大铝的应用方面，不是我们的眼光超前了，而是我们步伐落后了。”
目前，中铝在交通轻量化方面动作频频，成立了轻量化推进办公室，着手对汽车、船舶等交通运输业轻量化展开专项研究，与东风汽车、一汽集团、吉利集团等签署了新材料研发与应用等合作协议。据悉，中铝目前正在筹建汽车零部件生产线，预计2-3年可实现汽车铝制零部件的批量供应。
在建筑领域的应用是中铝主攻的另一方向。据中铝内部人士透露，2016年中铝要求内部企业加快铝制护板、脚手架和活动板房的研制和使用，并积极开拓区域市场，形成产品优势。
同时，中铝也在考虑运用金融工具，加快推进铝材的应用。通过融资租赁的方式将铝材租赁给使用方，到期后再退还给中铝，由于铝材抗氧化、耐腐蚀的特性，使用后几乎不会产生任何损失，可回收再利用，价值损失很小。
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