专访三星新材料王争：用质量抢占制高点 掌握发展“话语权”[专题策划]

6月13日，由广东（南海）铝加工产业联盟、佛山市南海区铝型材行业协会主办的第三场铝加工产业技术网络论坛成功举办，论坛聚焦新形势下的科技创新、技术改革、产业升级，围绕质量管理、环保节能、门窗新标准、挤压设备应用等具体方面展开探讨，明晰行业突破的重点方向。本次网络论坛，四川三星新材料科技股份有限公司总工程师王争积极参与其中，借此机会，铝加网记者有幸采访到王工，就企业质量管理如何迈向新台阶展开探讨。以下为采访实录：

四川三星新材料科技股份有限公司总工程师王争

　　【铝加网】中国制造正向中国质造转变，传统制造型企业也在加快转型升级的步伐，对此，您是怎么看？您认为铝加工行业该如何完成这一转变？

　　王工：转型升级对于铝加工产业而言，主要体现在节能增效、产业链延伸等多方面。从制造的角度来讲，产品生产过程要节能增效，提升效率是目前行业所需要的。另外，如何加快转型升级的步伐，关键是寻找新的应用方向和提升加工深度。智能化制造是未来发展的方向，但目前我国铝材行业都有一个“通病”：就是产品品种数量繁多，标准化程度较低，难以实现自动化升级，智能化发展任重而道远。

　　铝加网记者：高质量发展，是当下我们进入新时代的一个关键词，那么您认为企业如何更好地以高质量推进铝加工产业的发展？三星新材料在这方面做了哪些努力？

　　王工：企业的高质量发展有一个前提，就是企业所选择的市场定位。如果选择了高端市场，那就必须要把质量做好，包括以下两大方面：第一、企业质量关键体系的建设，关注企业内部如何进行规范化的生产；第二、企业对产品的明确定位，制定相关的内控质量标准，提升生产过程控制，并对原材料加以更多的关注，提出更高的要求。

　　我们企业在质量方面有着自己的一套标准。首先，我们的核心原材料会与客户签订明确的技术协议，技术协议是基于原材料的国家标准，并根据企业的产品要求进行相应调整。优质的原材料可以提高产品合格率，从而降低企业的生产成本。另外，在生产过程中，我司质量管理部门具有生产否决权。坚持质量第一的发展理念，不管市场态势如何变，唯一不变的是质量优先的原则，只有把控好产品质量，才能在行业激烈的市场竞争当中掌握“话语权”。

　　铝加网记者：您是如何看待科技创新对企业的重要性？三星新材料是怎么做的？

　　王工：我认为科技创新对一个企业来说十分重要，但不一定是特定时间内的项目创新，而是需要持之以恒，时常检视自身产品的生产过程与质量，善于总结与改进，从细微处体现企业的技术创新。

　　我们三星新材料一直在做这个“动作”，短期攻关与长期攻关，经常组织内部或外部的技术交流，解决生产过程中存在的问题以及解决客户对产品特定的技术需求。其实，企业解决生产中的技术问题，实则是一个提高效率、降低能耗的过程，同时也是一个技术创新、攻克难关的道路。

　　铝加网记者：对于品牌的发展，您认为如何能更有效地提高品牌竞争力以及市场占有率？

　　王工：有人说企业的品牌建设首先要会讲故事，但我认为对于加工型产品与快消产品不同，大部分情况下不是直接面对终端客户。品牌的建设更多的是靠长期的积累，如企业文化的建设、企业信誉的积累，企业产品的体验等都直接反馈到行业市场，市场对企业的产品质量也会有相关的反馈，这就是企业的品牌。

　　企业品牌的好坏，不是搞活动做宣传就能建立起来，始终要靠产品质量、售后服务等多方面去积累，不论任何时候，客户都愿意选择口碑好、质量好的企业。产品的质量水平，永远是一个企业品牌的最终支撑。

　　铝加网记者：面对越来越多的竞争者和市场冲击，企业如何把握机遇，乘势而上，请您简单谈谈突围之道。

　　王工：面对目前日渐激烈市场形势，每个企业首先要明确企业的定位，根据自己的实力与产品特点把握好市场定位，其中，质量将是推动企业发展的重要因素。拥有独到的产品、有良好的口碑，企业才能很好的在大浪淘沙的市场形势下生存下来，而不是依靠“低价”竞争，这样所获得的市场份额不会长久。

　　目前，行业内的价格竞争还是比较严重，这对企业影响还是很大的，因此我们应该回归企业的本质，在产品标准的基础上不断提升和改进，不断提升企业质量管理水平，以质量为导向，为客户创造价值、为社会奉献优质产品才能在新形势下让企业迈向新台阶。

　　铝加网记者：本次论坛的主题是“砥砺前行，奔湧铝途”，在铝途当中，有什么值得与我们分享的故事吗？

　　王工：铝加工行业发展了这么多年，其实整个产业仍处于产能过剩的状态，原材料供应无序竞争。从企业的角度来说，我们还是希望市场原材料供应有序进行，优质企业占据市场的主导权，把握好品质，而非仅靠价格冲击来占领市场。质量比较好的企业能够占据市场的主导，才能真正做到共生共荣，更好地推动铝加工产业链高质量发展。

　　铝加网记者：感谢您的精彩分享。