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车间主管“动起来”，做好走动管理！

　　人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。　　尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多…

企业管理标杆精益 · 2021-03-23 17:24:49

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这才是工厂的“质量管理”，你那只叫瞎管.....

质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC…

节能模具达人 · 2021-03-18 11:39:52

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管工厂、管生产、管改善，用好这10大法则你也是专家！

　　现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。　　作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE…

管理 · 2021-02-19 15:03:00

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节后复工复产，安全生产排查重点都在这儿！

　　春节过后,大量企业将陆续复工复产,很多员工返回工作岗位.据相关数据统计,节后是事故高发时段,一些生产设备停产后重新启动容易发生机械故障,部分员工节后思想松懈安全生产意识弱化很容易发生意外事故...…

管理 · 2021-02-19 14:38:00

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【标杆学习】6S管理经验100条，条条经典，纯干货！

　　6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养！以下100条6S现场管理经验希望对你有所帮助！　　整理要与不要，一留一弃　　1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用…

管理 · 2021-01-22 11:42:00

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有效率的晨会都是怎么开的？

　　01　　晨会的意义　　晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：　　1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么…

管理 · 2021-01-18 15:03:00

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车间现场管理：“1-5-7-3”模式，太实用了！

　　现代管理学对现场管理的定义是：　　用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理…

管理 · 2021-01-08 11:58:00

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【管理】企业上了ERP，为什么还需要MES？

　　概述　　MES精益能源管理系统是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益为目的信息化管理系统。通过能源计划，能源监控，能源统计，能源消费分析，重点…

管理 · 2020-12-19 13:46:00

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【管理】图解！仓库物料及物品堆放距离及要求

　　储存安全　　1.甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。　　2.库存物品应当分类、分垛储存，物料及物品堆放应符合下列要求：物料及物品堆放应符合下列要求：　　…

管理 · 2020-12-11 14:30:00

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【管理】仓库管理一目了然，记住“989”要点！

　　仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大…

管理 · 2020-12-03 15:07:00

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