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优质的产品来自于清洁、整齐有序的现场，如何理解？

　　我们都在学习精益，也在工厂推行5S，但到底5S对工厂的作用有哪些，它又对我们产品到底有什么影响？这可能是我们作为管理者、精益人都想问的问题。　　优质的产品来自于清洁、整齐有序的现场！　　这一句话道…

企业管理标杆精益 · 2021-04-15 09:03:40

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一线班组长的“三四三”

　　日本企业很重视班组长的作用，从其设置岗位数量就可以看出来。　　譬如丰田，小组是丰田组织结构的基本单位。　　丰田认为工作小组是传播丰田文化的主要机制，如果没有车间高效的工作小组，丰田生产方式就不可能…

企业管理标杆精益 · 2021-04-15 09:01:03

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【标杆学习】车间5S管理，改善前后对比

　　整洁、明亮、舒适的工作环境　　建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！　　员工休息区　　塑造企业良好的形象。利用废料，自己动手，一起打造出舒适的休息区，增加员工成就感与团结凝…

管理精益生产促进中心 · 2021-04-12 14:49:35

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车间管理到不到位就看这几点...

　　01.　　健全车间生产组织，合理组织生产　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂…

企业管理首席质量官 · 2021-04-08 10:16:54

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生产部完全无视质量部？六招解决！

　　质量和生产，二者是相辅相成的。质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。品质与生产的确会有矛盾，但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大！　　各种质量相…

法规质量工程师之家 · 2021-04-08 10:09:51

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1个案例，学会生产车间现场管理方法

　　对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。　　现场“三忙”：　　瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。　　盲目，忙的…

模具精益生产6S成本质量工厂管理咨询 · 2021-03-30 16:40:40

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身为班组长，员工抬杠，该怎么管？

　　身为班组长，你是不是有以下的烦恼：　　为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？　　小黄的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？　　今天分享十种员工管理中的常见问题，希望对各位有所帮助。　　…

管理模具达人 · 2021-03-30 10:19:21

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为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”

　　01　　为什么丰田在组长和操作员之间设立“班长”？　　大野先生在昭和二十年代（一九四五年）担任机械部的主管，当时组长之下都是直接进行生产的技能员，并没有线外人员或是班长的职位。　　当时的组长，负责…

机械标杆精益 · 2021-03-30 10:17:31

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工厂铁律：公司的问题，是你改善的机会！

　　01　　工厂铁律　　1. 公司的问题，是你改善的机会。　　2. 客户的问题，是你提供服务的机会。　　3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。　　4. 只有对你严…

管理标杆精益 · 2021-03-30 10:13:52

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这套工厂管理的口诀，太有用了，建议背下来！

一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不良品四大作法参照作业指导…

政策中铝协 · 2021-03-26 15:33:18

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