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工厂布局的10大经济性原则！

　　在具体实施过程中，我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关系，确定其具体位置，以使现场实物流、人流、信息流等达到效率最大化，为此我们需要参照一般化的布局经济性原则。作为布局的规划…

机械百家管理 · 2021-05-08 11:55:29

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一名优秀的生产主管应具备这8大能力！

　　生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。　　有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原…

机械标杆精益 · 2021-05-06 14:19:28

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工厂做到这十点，方可实现零事故

　　01　　责任到人、层层落实　　1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体…

机械标杆精益 · 2021-05-06 14:17:27

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班组长的价值在生产管理中如何体现？

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充…

机械环保化工平台 · 2021-04-28 08:42:52

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这样的班组长，制造企业疯抢！

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈…

管理标杆精益 · 2021-04-22 11:54:07

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试产不努力，量产徒伤悲！

　　序：　　初次听到DQA的称呼，还真的不知道是什么东东。后来才在与一些世界五百强公司接触下来，搞明白原来叫设计品保。　　是一个在新产品阶段就会检讨确认设计是否具备量产性的非常重要的职位，所谓品质是设…

模具标杆精益 · 2021-04-20 09:59:18

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质量出问题了80%是管理问题！

　　01　　产品质量是生产出来的，不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。　　如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量…

采购标杆精益 · 2021-04-20 09:56:21

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铝厂只会对工人罚钱是没有用的？铝厂上下必须统一的8点认知！

　　1.罚款是没有用的　　对于一个铝厂厂长来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对…

铝厂中铝协 · 2021-04-19 11:16:53

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好的管理：走出办公室，去现场

　　何谓现场　　1.现场包含“现”与“场”两个因素。　　2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。　　3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。　　4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了…

机械铝途 · 2021-04-19 10:29:19

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工厂改善为什么要实现流动化？

　　啥叫“流动化”呀？　　流动化，是指让产品以稳定的速度（周期）生产出来；使生产速度加快／缩短生产周期。　　在制造业，我们所说的产品生产周期，是指从着手生产到完工为止，“生产时间＋停滞时间”的这短时期…

企业管理标杆精益 · 2021-04-15 09:05:16

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