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为何你的工厂很忙，盈利却很低！

　　许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：　　流程不完善…

管理网络 · 2021-06-28 10:42:25

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班组管理--把握三个关键点！

　　01　　一关键：抓安全思想不松懈　　在日常工作中，职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。　　因此班组要加强职工安全意识的灌输，采取积极有效措施…

管理标杆精益 · 2021-06-28 10:10:13

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你说，凭啥是你当班组长？

　　班组长是企业管理中的最基层管理者。虽说是兵头将尾,但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分，既是管理者，又是上级组织决策的执行者。　　班组长的重要性是由其在企业组织中的地位决定。它…

企业管理标杆精益 · 2021-06-28 10:05:01

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车间一线，影响生产的头等坏事是什么？你一定猜不到！

　　在车间一线，头等坏事不是中断生产，　　而是生产出了不良返工品！　　二等坏事是存在隐患和效率低下，　　三等坏事才是生产的中断。　　◆◆◆◆　　01.　　精益是一种不断改善的企业文化　　企业的精益改善…

设计首席质量官 · 2021-06-25 11:03:19

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班组长必备！全套车间管理手册

　　01车间管理职能　　(一)制订计划　　计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。　　车间管理的计划职能首先…

生产管理质量与检验 · 2021-06-24 17:24:12

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仓库布局这么玩！

　　货区布局的目的一方面是提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置成本。　　仓库货区布置的基本思路　　1.根据物品特性分区、分类储存，将特性相近的物…

设计现场管理日记 · 2021-06-24 17:20:53

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班组管理：1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。　　在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来…

管理标杆精益 · 2021-06-18 09:37:24

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车间主管三大法宝

标杆精益车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提…

管理标杆精益 · 2021-06-17 09:03:15

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这5个车间管理的问题是否困惑着你？来听听前辈这样的分析...

　　生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元，负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的，愿望是生产单元都能够按计划执行。　　但往往事…

生产管理首席质量官 · 2021-06-15 09:30:56

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质量工作推进不下去？制造、品质、技术部的作用，一个都不能少！

　　导读：　　随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理。　…

模具首席质量官 · 2021-06-15 09:29:15

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