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细数2021年家居人的6大焦虑,个个现实、戳心!

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2022年01月20日 09:15:29
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新年伊始,是“焦虑综合症”的高发期,让我们看看家居人面对的焦虑有哪些?

罗振宇的跨年演讲早在多年前就被贴上了“贩卖焦虑”的标签,今年由于疫情的原因现场清零,民众参与度正迅速降温。大多数人的感受是:虽然听他说的每一句话都似乎有道理,但一年年坚持听下来,却并没有多少收获。


焦虑依然存在。这是社会发展的必然结果,而且社会发展的步伐越快,焦虑的程度越强烈。新年伊始,是“焦虑综合症”的高发期,让我们看看家居人面对的焦虑有哪些?


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焦虑一:疫情反复无常。


不知不觉,疫情已陪我们走过了两年多的时间,大家早已习惯原来的会议延期了、原来的出差计划取消了……能不聚则不聚,能少聚则少聚。如果说武汉封城有点猝不及防,那么西安封城则暴露出城市管理的更多弊端。只要全球范围内疫情一日不清零,市场就难以实现真正意义上的开放、自由。


出不了差,见不到客户,许多工作就无法正常开展。一大堆销售人员、市场人员整天呆在办公室里,偶尔出个差还提心吊胆,你说能不焦虑吗?


焦虑二:风口潮起潮落。


5G加持下的市场,新概念、新势力、新风口太多太多,新零售、元宇宙、网红经济、直播带货……许多时候你连风口的方向都还没摸准,连概念都没搞清楚,创造风口的先知先觉者却早已长成了巨无霸。


当许多家居企业的老板、高管们还沉浸在如此激烈的市场竞争中,仍能保持两位数的增速而暗自庆幸时,薇娅们已悄然之间超越了90%多的上市公司。


你的货币单位是元,人家叫爽。你以年论,他以天论,她以秒论,不同的行业、不同的领域,仿佛不是同一个时代、同一个世界的主体。


焦虑三:政策变化太快。


过去的2021年,煤价、气价、电价,说涨就涨,毫无征兆,毫无理由,而且动不动就翻好几倍。这样的涨价幅度,有哪家家居企业能受得了?本就微薄的利润,一而再,再而三地被强行摊薄,企业的经营目标拿什么实现?


拉闸限电说来就来,即便有订单,你是接还是不接?碳管理、碳交易来势汹汹,地方**暴力去产能,企业怎么样应对,毫无具体的操作规程,需要老板们全身心地去学习并适应。


正如鲍工在2021年终总结中所言,过去30年,行业遇到的所有难题都像是山。山再高,翻越了就可以见到更好的风景,而如今却是一道道你无法预料、无法翻越的高墙,无论你再怎么努力,也无法逾越。你说你能不迷惘和焦虑吗?


焦虑四:战略难以表述。


企业的发展,无论大小,都应该有自己的中长期战略目标和规划,然后根据战略目标配备相应的资源,使公司的产品、渠道、运营、传播等能够逐一按此展开。


然而,信息社会,外部环境的变化太快,许多时候是计划赶不上变化。而在这种持续、快速的变化中,企业的战略变得越来越模糊,越来越难以表述。


你不知道企业接下来该往哪个方向走,也不知道下一阶段的增长点在哪里?企业很难用一个清晰的战略来统一员工和管理人员的思想。即便有,许多员工也选择不相信。


这种竞争战略的迷失,让企业的发展方向充满了不确定性,而企业老板则要不断地予以修正,最后不可避免地陷入“满足需求陷阱”。


你以为你所有的产品和服务都是为满足客户需求而产生的,然而,仓库里堆积如山的货物告诉你,那只是“你以为”,你用尽心思打造的许多“爆款”新品,客户根本就不感兴趣。


焦虑五:增长难以持续。


过去的2021年,家居行业头部企业其实大多保持着两位数的增长幅度,放在30年的历史长河中,这样的增幅委实不低,但头部企业的焦虑却比往年更甚,因为他们更深切地感受到,企业增长的步伐正在变缓,取得同样的业绩,需要投入的精力、配置的资源会更多,成本也更高。到最后,导致企业的利润大幅下滑。


他们更深切地感受到,企业目前的经营模式、运营体系、组织架构等不可持续,多年形成的竞争优势正在一点点丧失,但新的模式、新的体系、新的竞争优势却又难以搭建和形成。


焦虑六:地产爆雷不断。


这些年,地产商们挟“精装房”之政彻底改变了建材市场的格局,将越来越多的家居建材绑上了自己的战车,许多企业被迫“规模化”,不断地圈地建厂,却仍然满足不了地产商的胃口。


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与此同时,终端店面门可罗雀,经销商的日子一天比一天难过。黄建平说,恒大的爆雷,是家居建材行业的成人礼。只是这个成人礼未免代价太大。会不会有第二、第三个恒大?我们当然不希望有,但现实往往在预料之外。


许多家居企业老板已经损失了几亿、甚至几十亿的货款,还有更多的货款,至今仍然叫“应收账款”。瓷砖、卫浴、家具送到楼盘了,钱却收不回来,你说企业的老板们能不焦虑吗?


有焦虑就会有思考,有焦虑就会有变革,有焦虑才会有行动。也许,焦虑已成为这个时代不可或缺的前行动力。



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